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合肥**力培训为您分享：团队中我们应该怎么做管理


**句：太柔则靡，太刚则折，刚自柔出，柔能克刚。

这句话是什么意思呢？实际上就是告诉**者在处理事情的过程中要不急不躁，稳如泰山，但又能够拿得出主张，有自己的决断和看法，尤其在下属面前，既不能表现的太过柔弱，让人觉得好欺负，也不能太过刚强让人觉得你不好相处，那么正确的做法是什么呢？在处理问题的时候要刚柔并济，决断问题时看似和风细雨，但是却落地有声，言必行行必果，这样的做事风格不仅会让下属佩服你的沉稳而且还会明白你是一个非常有主见的**，在执行命令的时候就不敢轻视你，对待脾气暴躁的员工，一定不要与之硬碰硬，在批评教育时要做到以柔克刚，说服对方不在声调的高低，脾气的大小，而在于认真的态度，语言的艺术和坚定果断的性格，一定要学会制怒，做到喜怒不形于色，如此一来，才会不断提升自己的涵养，让人不敢轻视！


*二句：“带勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。”“吾辈带兵勇，如父兄带子弟一般。”

**者一定要意识到管理和带兵打仗一样，都需要令行禁止，那么如何做到令行禁止呢？较重要的一点就是要树立自己在下属心中的威信，较关键的就是要改变自己管理人的心态，很多**人将自己当成**，趾高气昂，摆足了架子，无时无刻不显示**的威风，认为这样可以镇得住下属，实际上**的待人接物下属心中自然有一杆秤，**将下属当傻子，下属也会把**当傻子，**拿下属不当回事，下属也对**非常怨恨，如果**将下属当成自己的骨肉兄弟，天长日久下属必然会对**的知遇之恩非常感激，这比起单纯的用所谓的恩威并重单纯的在下属面前玩弄权术要好用的多。


*三句：居高位者,以知人晓事二者为职。

**的任务无非就是两个方面，一是出主意，二是会用人，做好了这两点就是一个合格称职的**，**切莫将手伸的太长，隔空指挥，这样会导致很多问题，一是要能够对事物发展的判断有一个清楚的把握，到什么程度该做什么事，这是**者必须要提前考虑的，说白了就像一个战略指挥家，提出战略问题，分配任务，把问题想到拿出解决办法就可以了，当然还要会用人，知人善任，了解每一个人的优点和缺点，做到人尽其才，物尽其用，以此来激励下属，能够把握好这两点就是一个称职的**。