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淮南拓展训练为您分享：管理员工的几个技巧

企业如何管理好员工，这是一个值得深虑的问题。面对企业形形色色的人，每个人具有不同的性格、特点，如果采取统一管理的办法，是不可能管理好员工的。所以说，管理好员工，想要员工被管的心服口服，并不是一件*的事情。下面，给大家分享下，管理好员工的几大好办法。

一、合理分工，明确工作职责
 
管理好员工的关键是合理分工，明确工作职责。随着企业的发展，管理者根据实际情况对人员数量和分工及时做出相应调整，让每个员工明确自己的岗位职责，避免出现推诿、扯皮等不良现象。以合理公平对待每个员工，避免其他人员的心理不平衡，提高企业整体的工作效率。 工作分工

二、善于表扬
 
HR也是从普通员工走过来的，都希望能有一个平台，施展自己的才华。所以，管好员工，应该给他们搭建展示才华的平台，给他们好大的帮助与支持。如果他们做的好，不论什么时候都不要吝啬表扬他们，因为适当的表扬可以激发他们工作的信心，激发他们对工作的积极性；假如员工工作失误了，也不要一味的批评下属，而是应该勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等。

三、走进员工世界
 
大多数管理者，认为管理好员工，就是果断专言，认为员工不需要说什么，只需要听话就好，从不考虑员工心声，如经常出现习惯性地用自己的*打断下属的语言？其实，打断下属的语言，一方面*做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，下属再也不会反馈信息，也慢慢觉得自己在企业并不能被尊重、认可。所以，管理好员工，应该与下属保持畅通的信息交流，倾听员工需求，及工作中遇到的问题，才能使制定方案和制度更加可行。 了解员工

四、多组织福利活动
 
组织娱乐活动，放下**管理的身段，多与员工相处，与员工打成一片，拉近彼此的距离，便于日后的管理。也只有深入了解下属，才能更加有效地管理好他们。

五、制定浮动的绩效制度，引入竞争机制
 
竞争是企业发展的动力，通过搭建公开、公平、合理的竞争机制管理好员工，给员工学习与进步的机会，帮助他们更快的成长。同时，通过制定浮动的绩效制度考评，激发员工的工作动力及工作积极性。