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淮南拓展培训公司为您分享：作为**应该怎么带团队

俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为企业**肩负着企业和员工的未来，那么如何带“兵”才算是聪明的**呢？

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管**认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。

不放任：放任是好大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”

一些主管**表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到好后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。其实，放任是好大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。

特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候**一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。比如研发时，我每天都要去*车间好几趟，来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题;有时候出差在外，再累也要跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。


这么频繁的干涉，表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反，我**相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常**额完成。我之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。


不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵

优秀的**通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的**是“名符其实的人才**”;如果主管“只用长不补短”，这样的**是“慢性人才**”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，好终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。

“铁打的营盘流水的兵”，很多**苦恼人员流失。其实，补短才能抓住员工的心。因为好了解自己的人是自己本身，但自己又好不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。

比如者，他知道不好，肯定是希望别人逼他把自己的恶习改过来。如果此时该担责任的人不担，一定会恨他，但又说不出来，因为是他自己的坏毛病，也是他自己的事，怎么好意思张口要别人管。

员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。如果一个**让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的**才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。