阜阳新员工拓展阜阳新员工拓展训练阜阳拓展公司阜阳户外拓展阜阳拓展基地阜阳拓展培训 阜阳新员工拓展训练为您分享:新员工如何管理 新员工分类: A型-鸡肋型:不计较利益也不愿意付出的员工,增加企业成本; B型-索取型:计较利益但不愿意付出的员工,损坏团队价值; C型-交换型:计较利益且愿意付出的员工,引导与强化; D型-雷锋型:不计较利益且愿意付出的员工。 不要让雷锋吃亏。不怕员工计较,就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工,同样是一种悲哀。 老板与员工是对立关系吗? 老板与员工是**的“敌人”:老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多;老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班。 有这种感觉,首先来源于思维上的差异,老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差,老板得到的是未来剩余价值,而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致,可能会产生以下问题: 1、如果老板只想着让公司赚钱:员工就会对公司没有归属感。 2、如果老板只会想办法压榨员工收入:员工就会想办法违规谋取收入。 3、如果老板只会画饼诱惑员工:员工就会想办法另谋高就。 4、如果老板只强调业绩结果:员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。 一老板对员工说:“我知道你的工资低,公司现在需要更多资金来发展,给你加工资还不现实,我们一起奋斗,未来我们什么都会有的”。员工回答说:“如果现在不来点现实的,那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发,理想才会变成现实。 那些喜欢画饼的老板要留意了,可以不让员工吃得太饱,但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。 老板要经常问自己: 1.这是谁的企业?——自己一个人的企业就自己一个人累; 2.业绩与员工收入是什么关系?——让员工感受到企业是大家的; 3.目标管理如何做到位?——要有目标激励机制来**; 4.我的角色定位是什么?——是对自己负责?还是要对全体员工负责? 老板希望员工敬业,但必须给他们一个理由: 1)员工为什么要敬业?敬业能得到什么好处? 2)员工凭什么要敬业?因为又不自己的事业; 3)敬业与个人长短期利益有什么关系?让每个人都清楚敬业给自己带来的好处; 4)员工敬业绝不是天经地义的,为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。 老板与员工能不能统一思维、利益关系? 我认为,老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高*先愿意舍,员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感,员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。