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安庆拓展训练为您分享：如何让管理更加高效

企业作为一个整体、一个团队，很多管理工作都是交叉进行的。比如，企业管理要以财务为中心，财务管理要以成本管理为中心，但以此就认为，成本管理是财务人员的事，那就好错特错了。

因此，企业需要建立一条高效率的管理通道，以弥补这些“边界工作”或“结合部”的薄弱环节，从而提高企业的整体管理水平和解决问题的能力。那么，如何建立一条高效率的管理通道呢？

（1）加快提升企业综合实力，企业必须加快向流程化管理转变。建立流程化问题管理模式，企业必须建立一条有评价标准、有责任制度的问题管理通道，将管理工作建立在问题解决这一核心上，改变以往有了问题层层上传、好不点头就难得解决的小作坊管理模式，促使各层次实现扁平化，打通专业管理思维的鸿沟与壁垒。

（2）每个企业在不同的发展阶段都会遇到不同的问题，这些问题有轻有重，并不是所有的问题都需要马上解决，企业管理必须善于对问题抓好放小，抓主要矛盾和根本问题，防止抓芝麻丢西瓜。

作为管理人员，尤其是企业高层管理干部，是不是该问问自己：每天是否都在做重要的事？俗话说，善弈者谋势，不善弈者谋子。意思就是说作为决策者要善于审时度势，把握好局，不要计较一点一滴的得失，患得患失，因为人的时间和精力是有限的，过分在小事上劳心费神，就会荒废了好事。

（3）建立问题管理机制！事实上，企业内部有很多员工是善于发现问题，而且有能力去解决问题的，但现有的管理机制可能让他们认为这是机关或者好干部的事情，如果自己去解决，就会被人斥责为“多管闲事”。

因此，建立问题管理机制首先要求企业好干部转变观念，不要对“专爱挑别人毛病的员工”嗤之以鼻，同时引导员工转变观念，认识到问题管理是提升企业执行力的有力工具，从而让员工把问题管理机制当作一种管理理念、管理科学和管理习惯，积极参与解决企业各类问题。