蚌埠团队拓展训练

蚌埠拓展蚌埠拓展训练蚌埠拓展公司蚌埠户外拓展蚌埠拓展基地蚌埠拓展培训

蚌埠拓展训练为您分享：团队管理技巧

团队人员管理五字要诀：“招、教、识、用、留”

应对团队人员管理五个部分：招人、教人、识人、用人、留人；

一、招人：招什么样的人？

招的是志同道和的人、招的是有能力的人、招的是有意愿的人。


二、教人：教的是什么？教的好后标准是什么？

招人来的目的就是为了让人才加入团队，让大家创造出更好的成绩，教的过程就是把我们团队所做的事情、做事的程序教会给他。

教到好后的标准就是让他能够融入到现有的团队，让他能够做为一个独立各个，能够独立运转。


三、识人：识人，识人的要点是什么？

识人的过程伴随整个过程，在招人教人的个过程中，进一步了解到这个人的能力与意愿；

识人识的就是他的优势，看他愿意做什么？可以做什么？

四、用人：用他的什么？优势 用在合适的地方。

用人长：用他的优势，他哪方面有优势，就让他干什么；用人心：用他的热情，他发自内心的热爱干什么、痴迷什么，就让他干什么；


五、留人：留哪些人？用何种方式把人留下。

通过识人、用人，进一步识人，留人留的是有能力之人、有意愿改变之人，有意愿跟随我们之人。一种人知道怎么干，就是不愿意干；一种人不太知道怎么干，但是始终全力以赴去干好了