蚌埠比较好的拓展培训公司

蚌埠拓展蚌埠拓展训练蚌埠拓展公司蚌埠户外拓展蚌埠拓展基地蚌埠拓展培训

蚌埠拓展训练为您分享：如何如管理一个团队

扁平化

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，好好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

不要试图改变一个人

人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

要结果，不要借口

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补的办法？需要什么帮助？于你为什么搞砸了，不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

不断改善

“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善