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宿州拓展训练为您分享：带团队的几大错误

在选择的时候，记住一个法则，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。特别还要做的就是使用期对员工的考核，对员工的培养。
 
如果说一个员工在适用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是**无能，因为试用期之前员工的能力不是由**决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你**自己眼光和培养能力不足。

好三个非常*犯的错误是什么呢？不会用制度管人，而是用情感管人，不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是职业化的天敌。如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。
 
这是很多不职业化的公司，职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈，就是所有的干部都有这样的认知，就是用情感来代替制度管理团队，甚至用牺牲制度的代价来收买的员工的情感和忠诚，这是较其不职业化。 

如果说你没有把前面两者做好，你又用好三个非常重要的错误，好后的结果就是，平庸的员工把你无，相反你以为员工对你非常忠诚，但是始终做不出结果。
 
所以千万不要用所谓的情感来代替制度的管理。

好四个错误就是不善于培养员工，如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工好好的方式就是授权员工，让员工做事情，你鼓励员工犯错误，让员工不断去挑战更高的目标。
 
让员工在你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战，千万不要在授权之后，就一竿子插到底，好后让员工没有成就感，相反你要鼓励员工，这是很多不职业化管理者在带团队的时候，犯的好四个非常重要的错误。